全景式回顾2014移动医疗：群雄逐鹿大鳄总动员（全）

对于移动医疗行业来说，2014年预见是一个里程碑。　　一、不受标杆项目引领，投资机构坐不住了　　2014年，大量的资本四散入场，移动医疗领域涉及的投融资风起云涌，这也深刻印象体现了市场的变化。

如果说2013年移动医疗暗流涌动，那么2014年则是行业井喷的一年，全年共计投资了多达80个项目，总融资标的相似7亿美金，比前4年的总和还多一倍。　　完全每个月，都有投资机构都宣告重量级的投资标的，一次次创下着我们的理解，放佛我们早已星际穿过了一样。除腾讯基金豪抛掷1.7亿美元的两个巨无霸之外，从投资项目产于上看，主要有四个种类：穿着式设备类16个，医疗服务类10个，医疗应用于类13个项目，身体健康应用于类6个项目，当然还有一些较为独有的项目无法归类。

　　二、大体量运动员开始入场　　辨别一个行业否将步入愈演愈烈机遇，除了看涉及市场、政策等面相外，还要考虑到大体量运动员否开始参予其中，比如BAT360和小米。他们沿袭着在金融、电商、微信、教育、银行、O2O、影视等处的犬牙交错，如今战火早已全面蔓延到至移动医疗领域。　　1、支付宝未来医院计划、阿里健康、药品监管码和天猫医药馆　　未来医院是支付宝正在打造出的一个移动就诊平台，他们期望繁复的就诊程序显得非常简单。未来患者在线上就能必要已完成挂号、候诊、缴付、查阅检验报告以及医患对话等等。

例如，一般来说情况下，患者必须在诊室外请示医生叫号或大屏幕显示序号就医，而未来可在手机末端展开叫号查找，并根据动态叫号情况决定前往诊室的时间，省却在诊室门口的等候。　　当患者的检验报告或临床报告结果出来后，患者可必要在手机末端查阅。另外，当医生出示完了处方后，患者可必要在支付宝系统展开缴付，则需要再行去窗口排队等候；因为他们早已通过，将医疗卡与支付宝展开初始化，未来与医保的承销问题也不会随着生态演变获得解决问题，就医已完成后，患者还可以对就医医院展开评价。　　阿里健康：2014年年初，阿里并购中信21世纪54.3%股份，是阿里健康全国大布局的关键一手，不仅因为他们从此有了网售牌照，而且还掌控着目前中国仅有的药品监管码体系。

目前显然，他们做到了两大块业务：一、想要掌控数据的水龙头：因为数据驱动运营是大型药企的基础，是e-marketing的基础。某种程度与保险公司合作也是一个关键的桥梁。二、是目前在石家庄和杭州落地阿里健康，从C末端应从，通过拍电影处方上平台比价购药。

这样事实在国家没月开始启动医药分离之前，天生与整个医药产业链讨好，超越医生和医院的既有利益格局，想要通过自己的强劲实力，构成新的类似于淘宝在电商格局中的事实独占地位。通过强力补贴和政府行政命令，展开双轮驱动以实现目标，目前进展不成功。

不过Dr.2指出这里面很有可能有国家战略的试点意味，因此必须辩证去看。最少其撬动了一块大石，可能会构成一个市场预期。　　药品监管码和天猫医药馆的顶层设计，有可能将与支付宝未来医院和阿里健康构成一个大闭环，涉及文章我写出过不少，仍然赘述。

　　2、微信仅有流程就医平台和跨平台卡位式并购　　患者只必须扫瞄微信二维码或搜寻涉及医院名称加到注目，填上非常简单的个人信息绑就医卡，才可用手机已完成购票挂号、缴付、候诊队列查找和检查报告查找等就医流程。微信团队还联手各地卫生局，宣告统一购票挂号的XX身体健康合微信公众服务号，希望打造出口袋里的医院。全部终端联网后，市民将可以享用本地多家医院的购票挂号、身体健康档案查找、微信缴纳等全流程服务。

未来更进一步的资源整合，从腾讯2个月内大笔投资丁香园和挂号网可以嗅出一些端倪。　　但从双方激战地区看，支付宝攻势更加牙，首度终端多达20多个省，而微信则夺下5省市的70多家医院，不过由于微信移动端的占有率明显低于支付宝，从C末端偏移应从，未来依然充满著了变数。　　3、五谷丰登身体健康管家　　五谷丰登于2014年10月28日，发售了身体健康医疗APP五谷丰登身体健康管家，还包括问疾病、看名医、摆摊社区、缴资讯以及测身体健康五个模块，并且主打名医问诊及家庭医生概念，以私人身体健康顾问，和名医即时在线咨询为特色，实施一对一的私人医生服务。其宣传可为用户获取从就诊问诊到日常身体健康咨询的服务，并可根据用户健康状况，为用户制订个性化身体健康管理方案，警告用户保持良好的身体健康生活习惯。

每周发售名医来了系列问诊活动，与用户展开线上医疗对话。　　五谷丰登身体健康融合自己原先医疗机构和保险客户资源的优势，逆向展开战略布局，实施临床化疗咨询支付的一体化。

不过目前用户活跃度不低，且突破了商业模式里甲方乙方的界限，必定将一批原先的医疗合作伙伴引给输掉，未来胜败难料！　　4、百度的布局　　百度使用了防御策略，除了原先投资了一部分好大夫，并为其导流之外，这一年主要想要相结合自己优势，布局两个维度。第一、想要打造出数据平台概念，更有更加多第三方的软硬件公司将数据传上来，建构一个对外开放导流的相连型生态，同时可以展开反哺，还利用其所在地的政府关系，创建了北京移动身体健康硬件信息流计划，不过目前进展一般。

第二、在其它土豪大手笔挥金如土的时候，百度将资源主要投给了内部的数据挖掘和深度自学，展开技术储备，希望未来以技术领先捅破其它所谓商业模式的纸老虎！。

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